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国际化

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不仅面向日本国内的患者,还要适应国外患者的“当下”的需求,不断提供国际品质的医疗服务。这便是医疗的国际化。但这并不意味着一味主张追求新奇的事物。如今的亚洲及拉丁美洲各国的医疗水平状况,举例来说,其最高水平的医院仅相当于欧美各国的标准水平的医院。而另一方面,英国《经济学人》杂志2008年8月16日的一篇报告(《医疗的成本效益》74~76页)中则写道,2010年一年中有6百万美国患者希望去国外寻求更加经济并且更具希望的医疗服务,而到2012年,这一数值预计将达到1千万人。这也是一种现实。并且,患者的这种行为模式在未来应该也不会改变。

以中村淳医生为部长的我院的循环器官中心,从以前开始就同亚洲及欧美各国的相关医疗机构、企业等开展合作。自前年开始,循环器官中心还同美国俄亥俄州克利夫兰著名的非盈利医疗机构-克利夫兰诊所开展了交换进修计划。该诊所是美国国内数一数二的著名医疗机构,特别在心脏疾病治疗领域,自1996年以来,连续16年获得美国第一的评价。去年,即2010年11月,西科姆医疗系统株式会社的17位护士参加了该诊所主办的为期5天的研讨会。该研讨会今后也将每年召开下去。

与克利夫兰诊所的交换进修计划对于我院各个专业领域的医生来说,是获得综合性医疗见解的好机会,今后,我院的医生、护理人员以及医院事务管理人员也将参加该项计划。此外,该诊所所藏约3,000份珍贵的面向患者的医疗、医学信息也将被翻译成日语,并通过西科姆公司医疗集团的网络提供给患者。

就这样,我们的国际化的“当下”已经迈出了它的第一步。


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